Юлия Капишева

Опыт:

Руководитель подразделений и проектов в торговле, производстве, образовании.

За 23 года управленческой и 19 лет консалтинговой практики создала собственные технологии повышения эффективности управления бизнесом. Они рекомендованы к применению собственниками и руководителями более 270 предприятий России, с которыми опробовала их на реальных проектах управления изменениями в бизнесе и программах бизнес-образования.

Официальный судья чемпионатов по управленческой борьбе ФУБ РФ.

Направления работы:

Персональные консультации для руководителей

Диагностика организации и определение главных задач развития

Разработка прибыльной Модели бизнеса новых проектов

Согласование Видения развития бизнеса с собственниками

Сессии Стратегического Планирования (ССП) с командой

Стратегические советы и Проектные комитеты по управлению изменениями

Workshops, Mastermaind и Brainstorm встречи с командой по проектам и задачам

Планы работ подразделений и проектных команд, панели KPI

Структура организации, зоны ответственности, регламенты

Система Управления Проектами (СУП)

Целевая Мотивация и система Оплаты труда

Вовлеченность, Ценности и правила жизни команды (Культурный код)

Корпоративное развитие business skills сотрудников через обучение и тренинги