
Управление проектами

Тренинг Управление проектами
Цена: | 240 000 ₽ |
| 2 дня |
| 36 часов |
| Менеджмент |
| Заочная + Онлайн |
| Диплом |
Описание курса
Цель тренинга: подготовить слушателей к ведению управленческой деятельности при реализации различных проектов в сфере туристического бизнеса
Условия зачисления — Наличие высшего или среднего профессионального образования
Для кого этот курс
- Руководители предприятий туристической отрасли
- Middle-менеджеры желающие разработать и реализовать свой проект в сфере туризма
Вы научитесь:
- правильно формулирует управленческие инициативы
- может подготовить план как инструмент достижения целей
- умеет работать в команде проекта для достижения общего результата
- обладает навыками кросс-функционального администрирования
Ваша компания получит:
- команду сотрудников, готовая к разработке и реализации инновационных проектов
- пул готовых проектов, направленных на развитие организации
Как начать обучение?




результат
Получить консультацию
Middle-менеджеры желающие разработать и реализовать свой проект в сфере туризма
- Понятие проекта.
- Отличительные признаки и основные характеристики проекта.
- Классификация проектов.
- Внешняя среда проекта. Ближнее и дальнее окружение проекта.
- Участники проекта и их роли.
- Цели проекта и требования, предъявляемые к ним.
- Понятие жизненного цикла проекта.
- Структурная модель проекта. Требования к структуре проекта.
- Определение понятия «управление проектом». Основное содержание управления проектами.
- Отличия проектного управления проектами от традиционного управления. Процесс управления проектом. Процессы инициации, планирования, выполнения, контроля, закрытия.
- Функции управления проектами. Базовые функции управления проектами: управление предметной областью проекта; управление качеством; управление временем; управление стоимостью.
- Интегрирующие функции управления проектами: управление риском; управление персоналом; управление контрактами и обеспечением проекта; управление взаимодействиями и информационными связями.
- План как основа реализации проекта. Этапы планирования проектов. Диаграмма Ганта.
- Календарное планирование хода реализации проекта. Этапы разработки календарного плана, методы проведения расчетов.
- Ресурсное планирование проекта.
- Оценка стоимости проекта. Разработка бюджета проекта.
- Распределение полномочий и ответственности между руководителем проекта и остальными участниками
- Матрица распределения ответственности.
- Виды рисков. Управление рисками
- Контроля проектов. Цели и содержание контроля проекта.
- Мониторинг работ по проекту. Контролируемые показатели.
- Измерение прогресса и анализ результатов.
- Учет неопределенности и риска в процессе контроля хода выполнения проекта.
- Регулирование процесса выполнения проекта.
- Необходимость управления заинтересованными сторонами.
- Виды заинтересованных сторон.
- Инструменты анализа заинтересованных сторон
- Стратегия управления заинтересованными сторонами.
Обучение проходит на основании лицензии.
По окончании обучения выдаётся диплом или свидетельство установленного образца с занесением в Федеральный реестр
Отзывы
Академия
гостеприимства
Академия гостеприимства - учебный центр для бизнеса, где результат определяет уровень клиентского сервиса. А это любой бизнес, работающий в направлении B2C, т.е. с конечным потребителем.
За годы работы мы собрали вокруг нашей Академии лучших экспертов в сервисной сфере, каждый из которых имеет за своими плечами 100 и более консалтинговых проектов. Нами отобраны инструменты, которые дают наиболее впечатляющий результат при внедрении.
Академия оказывает образовательные услуги на основании лицензии. Постоянно ведутся работы по разработки новых образовательных продуктов, в том числе уникальных.
Оставить отзыв